UBS y la compra de Credit Suisse
la ministra suiza de Finanzas, Karin Keller-Sutter, señaló que la eventual caída del banco habría tenido sin duda “severas consecuencias” en los mercados globales, y que esta operación “no es un rescate, es una solución comercial, la mejor solución”.
El mayor banco de Suiza, UBS, bajo presión de las autoridades, aceptó este domingo comprar a su rival Credit Suisse por US$3.200 millones, según el periódico Financial Times.
Esta cifra es más del doble de la primera oferta realizada, en una operación que busca evitar el colapso de la entidad y el pánico en los mercados. Según el Times, UBS aceptó duplicar la cantidad propuesta inicialmente para vencer las reticencias de Credit Suisse y de uno de sus principales accionistas.
Tras años de escándalos corporativos, multas de cientos de millones de dólares y salidas constantes de los principales ejecutivos de Credit Suisse culminaron cuando a inicios de la semana pasada la entidad informó de pérdidas por US$7.904 millones en 2022, y con el reconocimiento por parte del auditor de “debilidades materiales” en sus informes financieros en los últimos dos años.
Por su parte la ministra suiza de Finanzas, Karin Keller-Sutter, señaló que la eventual caída del banco habría tenido sin duda “severas consecuencias” en los mercados globales, y que esta operación “no es un rescate, es una solución comercial, la mejor solución”.
El efecto sobre los empleos no quedó claro de inmediato. UBS dijo que esperaba un ahorro anual de costos de unos US$7.000 millones para 2027.
El consejero delegado de UBS, Ralph Hamers, considera que la solución encontrada para Credit Suisse aporta seguridad y estabilidad y contribuye a defender la reputación de Suiza como centro financiero.
“La adquisición significa que estamos devolviendo la estabilidad y la seguridad a los clientes de Credit Suisse. Pero también que defendemos la reputación del centro financiero suizo”, ha indicado Hamers en una entrevista con SRF.
Asimismo, Hamers ha hecho hincapié en la cultura riesgo diferente de las dos entidades, por lo que ve oportunidades para contener los riesgos en el futuro.
En este sentido, ha señalado la importancia de transformar el negocio de banca de inversión de Credit Suisse en un “banco de inversión light”, como ha hecho UBS. “No corremos tanto riesgo”, sostuvo.
“Estamos construyendo un UBS más grande con menos riesgo. Incluso después de la fusión, tenemos un buen índice de capital y un marco de apoyo del Banco Nacional”, sostuvo el CEO.
