Patricio Cortés: "El indicador más importante hace 16 años era participación de personas, hoy día el indicador más importante es contribución de EBITDA"

El CEO de MIC Business Consulting, analizó los profundos cambios que ha vivido la innovación corporativa en Chile durante los últimos 16 años, en el marco de la publicación de la 16ª edición del ranking Most Innovative Companies.

Patricio Cortés: "El indicador más importante hace 16 años era participación de personas, hoy día el indicador más importante es contribución de EBITDA"

El CEO de MIC Business Consulting, analizó los profundos cambios que ha vivido la innovación corporativa en Chile durante los últimos 16 años, en el marco de la publicación de la 16ª edición del ranking Most Innovative Companies.

El CEO y socio senior de MIC Business Consulting, Patricio Cortés, analizó los profundos cambios que ha vivido la innovación corporativa en Chile durante los últimos 16 años, en el marco de la publicación de la 16ª edición del ranking Most Innovative Companies.

Cortés explicó que la innovación en el mundo corporativo "ha cambiado tanto las corporaciones, como también el entorno que hay alrededor de ellas". 

Asimismo aclaró que hace 16 años, "la innovación se entendía como promover la cultura y hoy se entiende como generar EBITDA. Lo cual es una diferencia muy grande porque entre entre cultura y EBITDA hay procesos que generan lucas".

"El indicador más importante hace 16 años era participación de personas, hoy día el indicador más importante es contribución de EBITDA", agregó. 

Tendencias: IA, innovación incremental y adyacente


Entre las tendencias detectadas en el ranking, una destaca con fuerza es el EBITDA. La segunda gran tendencia es la inteligencia artificial.

“Las compañías tienen completa conciencia de que la inteligencia artificial no genera valor, y que no saben cómo generar valor, pero para eso deben usarlo y aprender porque en dos o tres años más esta cosa va a ser en serio", señaló. 

Cortés también detalló que hoy “75% de las grandes compañías tienen proyectos de innovación de parte significativa de su gente” y que existe una fuerte preocupación por expandir la innovación más allá de los pequeños ajustes internos:

“La innovación incremental funciona, pero genera poco impacto. Y que se empiecen a hacer innovaciones adyacentes, que son negocios que generan mucho impacto.”

En ese ámbito, destacó un caso único en Chile: “En Chile hay solo una empresa que tiene declarado su estrategia que va a ser innovación transformacional. Una sola, que es Copec”, que está abandonando gradualmente su negocio tradicional ante la electromovilidad.